ПОЛИТИКА ОТДЕЛА КАДРОВ;
"Глобальная кадровая политика" ERKUR, определяет организационную структуру, обеспечивающую уважение к окружающей среде и высокую общественную сознательность, и ставит на первый план научные достижения, качество и человеческие ресурсы.
Наша глобальная кадровая политика;
· В соответствии с видением и миссией всех компаний, входящих в состав группы, считать самым важным ресурсом, который необходимо сохранить для нашего будущего, "ЧЕЛОВЕКА".
· Создать глобальную кадровую политику, которая поможет выбрать нужного человека для осуществления инвестиций, создать условия для максимального повышения производительности, расширить компетентность и повысить способности, обеспечить повышение квалификации и планирование карьерного роста, создать резервы с учетом будущих потребностей.
· С началом этих разработок, обеспечивающих умножение сил всех наших сотрудников разных национальностей, мы стали ведущей организацией в глобализирующемся мире бизнеса.
Процесс рассмотрения заявлений и отбора кандидатов
· Процесс рассмотрения заявлений и отбора кандидатов нацелен на осуществление правильного выбора для ERKUR, лучшего кандидата на свободную должность в рамках корпоративной культуры и цели позиции.
· Заявления о приеме на работу, поданные через ik@er-kur.com и заявления о приеме на работу, поступающие к нам из различных источников, рассматриваются нашими экспертами и обсуждаются с руководителем того отдела, куда поступает кандидат. В случае одобрения кандидатуры руководством, в рамках процесса “найма на работу в соответствии с компетенциями”, наши сотрудники связываются с подателем заявления.
· Наш процесс рассмотрения заявлений и отбора кандидатов предусматривает организационные мероприятия, отличающиеся в зависимости от характера работы и свободной позиции, направленные на выявление соответствия требованиям предъявляемым к этой позиции, осуществляемые "Центром оценки". Используя различные инструменты моделирования, кандидаты проходят ряд собеседований, для определения их профессиональных компетенций и поведенческих способностей в жизненных ситуациях.
· Кандидаты, прошедшие собеседование по определению профессиональных компетенций, должны будут предоставить рекомендации, по которым осуществляется проверка.
· Кандидаты, получившие положительный отзыв на всех стадиях процесса приема на работу, получают предложение работы.
Процесс обучения и повышения квалификации
· В соответствии с целями нашей компании в ERKUR, для повышения эффективности деятельности наших сотрудников, обеспечения адаптации к изменениям, нашим отделом кадров проводятся различные программы обучения.
· Инвестиции в самый важный источник – человеческие ресурсы, самая важная сила, оказывающая поддержку в повышении компетентности, достижении целей в соответствии с видением и миссией группы.
Система Оценки Эффективности Работы
Система Оценки Эффективности Работы, применяется с целью оценки производительности труда сотрудника в качестве объективного измерения в соответствии с той или иной моделью и разработки специальных мероприятий для повышения производительности труда.
· Проводимая на регулярной основе оценка эффективности работы, помогает определить дальнейшую программу развития и имеет важное значение для планирования дальнейшего карьерного роста в соответствии с обратной связью и поддержкой руководства.
· В рамках системы «Оценки эффективности», производится объективная оценка компетенций и профессиональных навыков сотрудников, открывая возможности поддержки обучения и развития.
Процесс планирования карьеры
· Одной из самых важных задач, стоящих перед нами, планирование карьерного роста с переводом на более высокую должность сотрудников, обладающих высоким потенциалом в соответствии с видением, миссией и корпоративными ценностями группы.
· В числе предварительных условий, необходимых для возможности поощрения и продвижения сотрудников, наличие свободной позиции, соответствие требованиям к поведенческим и функциональным способностям, предъявляемым к занимаемой должности, высокая производительность.
Заработная плата
Система оплаты труда ERKUR базируется на оценке результатов труда и условиях рынка. В процессе создания системы оплаты труда, за основу принималась возможность справедливого вознаграждения и премирования конкурентоспособной высокой производительности, с учетом общих данных средней заработной платы по стране.
AÇIK POZİSYONLAR İÇİN TIKLAYINIZ